“6+2”金融平臺基本形成，產(chǎn)融投一體化向“全牌照”邁進。煤化工項目，煤機裝備精工制造等多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、優(yōu)勢互補。一年來，同煤集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭良好。

　　首批“三供一業(yè)”率先分離移交，采礦權(quán)資本化改革、市場化債轉(zhuǎn)股等取得重大突破，廠辦大集體改革、公司制改革等克難前行。一年來，同煤集團深化國企國資改革穩(wěn)步推進。

　　轉(zhuǎn)型升級大潮涌動，能源革命方興未艾。2017年，同煤集團上下追趕進位培育轉(zhuǎn)型升級新動能，奮發(fā)作為激發(fā)能源革命新活力，在深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的大考面前交出了一份令人滿意的同煤答卷。

　　數(shù)據(jù)是最好的證明：翻開同煤集團2017年的成績單，煤炭產(chǎn)量完成12700萬噸，發(fā)電量完成383億度，利潤完成6億元，上繳稅費完成100億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成720億元，工業(yè)增加值完成295億元，圓滿完成各項目標任務(wù)，被山西省委、省政府評為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快推進 發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升

　　作為重要能源基地，同煤集團在山西省乃至全國占有極為重要的地位。面對新一輪能源革命的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，同煤集團加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動以煤炭、電力為主向多元化轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力由傳統(tǒng)能源增長向新能源增長轉(zhuǎn)變。

　　按照煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效思路，同煤集團把減量重組與培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能并舉，邊建大礦邊關(guān)差礦。2017年，同煤集團再度關(guān)閉資源枯竭礦井3座，退出產(chǎn)能370噸。兩年共關(guān)閉退出6座礦井，退出產(chǎn)能745萬噸，完成化解過剩產(chǎn)能總工作量的61%；同時充分利用產(chǎn)能置換政策，培育9座先進產(chǎn)能礦井，將先進產(chǎn)能占比從2016年的27.6%提升至目前51.3%。

　　電力產(chǎn)業(yè)擴容提質(zhì)，新能源占比大幅攀升。2017年，同煤集團電力板塊火電、光電、風電一齊發(fā)力，陽高熱電具備并網(wǎng)條件，織女泉風電四期、吳馬營風電取得項目核準，富家山風電、陽泉采煤沉陷區(qū)光伏等17個新能源項目并網(wǎng)發(fā)電，新能源裝機新增77.3萬千瓦。同煤集團新能源裝機容量迅猛提升至154.3萬千瓦；同煤集團電力投運和在建總裝機容量達1700萬千瓦。

　　煤化工產(chǎn)業(yè)不僅能實現(xiàn)能源清潔高效利用，同時也使產(chǎn)品附加值得到大幅提升。2017年，同煤集團煤制甲醇項目產(chǎn)量達50萬噸，營業(yè)收入8億元。10萬噸活性炭項目實現(xiàn)營業(yè)收入0.9億元，煤化工產(chǎn)業(yè)整體實現(xiàn)盈利。此外，60萬噸烯烴項目與神華集團簽署合作建設(shè)會談備忘錄，配套120萬噸/年甲醇項目完成項目論證，40億立方米煤制天然氣項目對可研報告進行了優(yōu)化和評審，達成了參股蒙西管道合作意向，各個項目均按預期穩(wěn)步推進。

　　新興產(chǎn)業(yè)快速興起 發(fā)展實力顯著增強

　　2017年12月26日，從同煤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園傳來好消息，同煤集團參建的大同移動能源產(chǎn)業(yè)園項目薄膜太陽能電池項目50兆瓦薄膜太陽能電池柔性組件產(chǎn)線順利投產(chǎn)，標志著同煤集團在實施能源革命、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上邁出了新步伐。

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極其重要的推動作用，只有走在前沿才能占領(lǐng)市場。同煤集團緊盯新能源發(fā)展趨勢，瞄準薄膜發(fā)電高端裝備制造、薄膜電池技術(shù)研發(fā)、組件生產(chǎn)這塊可以形成上下游集合效應的新產(chǎn)業(yè)。2017年 7月20日，該集團與大同經(jīng)發(fā)投、漢能集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資建設(shè)總產(chǎn)能620兆瓦的大同移動能源產(chǎn)業(yè)園項目，10月該項目正式開工建設(shè)，12月底首片可彎曲的銅銦鎵硒(CIGS)柔性薄膜太陽能芯片下線。在短短兩個月的時間里，他們創(chuàng)造了光伏行業(yè)技術(shù)最先進、同類項目建設(shè)工期最短和工藝調(diào)試最快的紀錄，實現(xiàn)了在太陽能電池上“同煤制造”零的突破。

　　以實體培育金融，以金融助推實體。同煤集團金融板塊雖然起步不久但蓬勃興起，與煤炭、電力形成 “三足鼎立”的新格局。2017年，同煤集團在以財務(wù)公司為核心，香港融資租賃公司、上海融資租賃公司、大友投資公司、和晉擔保公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司6個平臺一體化發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極向銀行、保險領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，產(chǎn)融投一體化逐步向“6+2”全牌照邁進。2017年，該集團金融板塊實現(xiàn)營業(yè)收入11.9億元、利潤6.8億元，節(jié)約財務(wù)費用9億元，盤活閑置資產(chǎn)15億元。

　　除此之外，煤機裝備精工制造、建筑建材、文化旅游和扶貧等多元產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)優(yōu)化升級，有力推動企業(yè)向特大型綜合能源大集團邁進。

　　改革取得重大突破 發(fā)展步履更加堅實

　　“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”黨的十九大報告描繪了國有企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。作為山西省國企改革試點單位，同煤集團緊跟山西省委、省政府加速推進國企改革步伐，緊緊抓住新一輪國企國資改革的“窗口期”，扎實穩(wěn)步推進各項改革，激活了企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力。

　　2017年7月7日，同煤集團與大同市人民政府簽訂《關(guān)于同煤集團首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”等分離移交暨分項移交協(xié)議》，容納10萬戶、30萬居民的恒安新區(qū)供排水、供電、供熱服務(wù)和涉及到的管網(wǎng)、電網(wǎng)等設(shè)備設(shè)施，以及物業(yè)管理、市政辦公場所、市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施等全部移交給大同市8家單位，在全省率先完成了首批職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，每年可減少恒安新區(qū)運行補貼費用0.96億元。此舉不僅為山西省國有企業(yè)剝離辦社會職能提供了寶貴經(jīng)驗，對于全國煤炭企業(yè)移交企業(yè)辦社會職能來說也是一次重大突破。

　　國企國資改革，混合所有制是重要突破口。2017年，同煤集團擴大“騰籠換鳥”項目范圍，在塔山、同忻、同發(fā)東周窯、塔電二期、漳電同華一期、同興二期、陽高熱電、廣發(fā)化工8家企業(yè)開展內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓和外部股權(quán)合作，形成了企業(yè)間的市場互補和上下游協(xié)同效應。同時，積極探索職工持股的經(jīng)營形式。朔州煤電公司非煤產(chǎn)業(yè)項目中的11家公司有8家實現(xiàn)混合所有制改革，其中宏騰陶瓷建材公司被確定為全省職工持股試點單位。此外，同煤集團在采礦權(quán)資本化改革、市場化債轉(zhuǎn)股等方面也取得了重大突破，廠辦大集體改革、公司制改革等均穩(wěn)步推進。隨著各項改革的深化，同煤集團將瘦身健體，輕裝上陣，公平參與市場競爭。

　　持續(xù)強化經(jīng)營管控 降本增效效果明顯

　　隨著國民經(jīng)濟延續(xù)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，受國家去產(chǎn)能減量化生產(chǎn)政策調(diào)控等多種因素影響，煤炭市場回暖，價格逐步回升，但過去幾年煤市“寒冬”的影響尚未消除。

　　2017年，同煤集團繼續(xù)強化經(jīng)營管控，制定出臺“20條”經(jīng)營管理規(guī)定，對各子公司、生產(chǎn)礦、電廠、煤化工等項目下達經(jīng)營控制任務(wù)指標，進一步分解明確經(jīng)營管控責任。該集團從上到下合理安排項目投資、采購計劃，嚴格控制各類工程造價與設(shè)備、材料、配件的采購成本，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，充分發(fā)揮設(shè)備租賃職能，最大限度實現(xiàn)庫存調(diào)劑。一年來，通過盤活閑置設(shè)備、集中采購、設(shè)備耐磨處理、專業(yè)化油品管理等手段，共減少成本投入10.16億元。

　　煤、電產(chǎn)業(yè)是同煤集團降本增效的重點。在煤炭板塊上，同煤集團強力收縮10座礦井14個殘舊采區(qū)，有效降低了礦井運營成本；將煤質(zhì)增收和配煤工作有機結(jié)合，多渠道配煤降硫，提高銷售綜合效益，實現(xiàn)煤質(zhì)增收3億元；加大科技降本力度，推廣實施小煤柱開采工藝和智能化無人開采，大幅提高煤炭回采率和每工工效。電力企業(yè)積極挖掘自身潛力，加強對標管理，全方位降低煤耗，節(jié)約煤炭采購成本3600萬元；在售電市場供大于求的不利情況下，從電網(wǎng)外送、外部替代、政策獎勵電量等方面下功夫，積極爭取更多發(fā)電指標。同時，該集團創(chuàng)新電量營銷模式，實行統(tǒng)一營銷，有效控制了大用戶交易電價下降幅度。