翁占斌在會(huì)上全面總結(jié)了招金集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和歷史性思考，深刻剖析了招金集團(tuán)未來發(fā)展所面臨的“四大困局”和“五大考驗(yàn)”。

　　圍繞新時(shí)期招金的歷史使命和發(fā)展方略，翁占斌從“建設(shè)一個(gè)什么樣的招金”和“如何建設(shè)新招金”兩個(gè)維度，提出了要朝著建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“中國招金”向“世界招金”發(fā)展跨越的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及要加快建設(shè)富強(qiáng)新招金、活力新招金、美麗新招金、和諧新招金、開放新招金的招金建設(shè)方略。

　　翁占斌強(qiáng)調(diào)，2018年，招金集團(tuán)要圍繞新時(shí)期公司治理和發(fā)展能力建設(shè)，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，持之以恒地推進(jìn)“十大發(fā)展能力”建設(shè)。

　　一是打贏四大風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升風(fēng)控和可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力。

　　二是推進(jìn)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)政放權(quán)、“瘦身健體”行動(dòng)、優(yōu)化辦礦模式、辦企機(jī)制四大改革任務(wù)，穩(wěn)步提升體制機(jī)制優(yōu)化能力。

　　三是實(shí)施“招金英才”集聚工程，著力提升優(yōu)秀人才聚合能力。

　　四是牽牢創(chuàng)新“牛鼻子”，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。

　　五是打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袌?jiān)力量，持續(xù)提升干部隊(duì)伍和管理人員干事創(chuàng)業(yè)能力。

　　六是厚植集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，加速提升轉(zhuǎn)型升級(jí)能力。

　　七是讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體職工，著重提升厚民為民能力。

　　八是轉(zhuǎn)變集團(tuán)總部職能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升精英總部建設(shè)能力。

　　九是推動(dòng)集團(tuán)更深層次更高水平的對(duì)外開放，扎實(shí)提升合資合作能力。

　　十是解決影響集團(tuán)公司發(fā)展的“硬骨頭”“攔路虎”，全力以赴提升攻堅(jiān)克難能力。

　　劉永勝作大會(huì)工作報(bào)告。他簡(jiǎn)要回顧了2017年主要工作，分析了招金集團(tuán)存在的問題與不足，并從聚焦高質(zhì)量發(fā)展、做大做強(qiáng)礦業(yè)主業(yè)、做精做深貴金屬深加工業(yè)、培強(qiáng)育大其他產(chǎn)業(yè)；聚焦動(dòng)能轉(zhuǎn)換和效率變革，拓展投資發(fā)展、融資保障、創(chuàng)新發(fā)展、“四化”發(fā)展四大空間；聚焦軟實(shí)力打造，實(shí)施人才工程、品牌工程、溫暖工程、廉政工程、精益工程、穩(wěn)定工程六大工程等三個(gè)大方面，對(duì)2018年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面部署。

　　招金集團(tuán)安全總監(jiān)賈漢義在會(huì)上做了安全環(huán)保工作報(bào)告，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的安全環(huán)保新形勢(shì)，明確了招金集團(tuán)2018年安全環(huán)保工作思路和目標(biāo)。

　　隨后，劉永勝代表集團(tuán)公司分別與下屬企業(yè)簽訂了2018年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　參會(huì)人員集體觀看了年會(huì)主題詮釋片、2017年度工作回顧片等，對(duì)年度感動(dòng)招金十大人物，以及生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、安全環(huán)保、黨的建設(shè)、基礎(chǔ)管理等8個(gè)專業(yè)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。