都說最近漲價漲的狠，各大原紙廠頻頻調(diào)價，就在3月2日，又收到一張漲價通知：自3月3日起，原紙價格再漲200元/噸。這讓我們看的很心驚，因為就在3月1日，這家紙廠已經(jīng)上調(diào)過一次紙價，幅度也為200元/噸。僅僅3天，2次調(diào)價，幅度已高達400元/噸！實在不得不感嘆此次漲價力度之大?。?/p>

　　3月2日，新鄉(xiāng)市亨利環(huán)?？萍加邢薰景l(fā)布漲價通知：自2018年3月3日起，公司原紙在目前銷售價格的基礎(chǔ)上，上調(diào)200元/噸！給出的理由是由于近期原材料價格上漲，造成生產(chǎn)成本增加。

　　而在2月28日，亨利紙業(yè)也宣布過原紙價格調(diào)整：自2018年3月1日起，公司原紙在目前銷售價格的基礎(chǔ)上，上調(diào)200元/噸。從3月1日至3月3日不過短短3天，原紙價格竟連續(xù)上漲了2次，總的幅度高達400元/噸。

　　縱觀春節(jié)后多家造紙廠的調(diào)價信息，總結(jié)了以下幾點漲價原因：

　　按造紙廠說法，近期漲價原因如下：

　　1、廢紙、化工、煤炭等主要原材料價格不斷上漲致生產(chǎn)成本持續(xù)上升，導致公司目前無法承受成本壓力。尤其是國家對進口廢紙嚴格控制，外廢價格居高不下，國內(nèi)廢紙庫存不足價格持續(xù)瘋漲。

　　2、環(huán)保核查的持續(xù)抓緊，公司環(huán)保的不斷投入，造成公司生產(chǎn)、經(jīng)營成本持續(xù)增加。

　　3、在綜合成本大幅度上漲的情況下，公司已無力通過內(nèi)部管理改善來消化成本上漲，為了保障公司經(jīng)營良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，也為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定。

　　原紙價格漲了再漲，紙箱廠難道只能坐以待斃了嗎？

　　大家知道，材料成本（主要為原紙）占紙箱廠總成本的比例高達70%-85%。面對來勢洶洶的原紙漲價，紙箱廠該如何應對？

　　區(qū)分對待，盡量協(xié)商價格

　　原紙供應商已接受的訂單一定要維持原價；新訂單只好按供應商新的價格執(zhí)行。如果原紙供應商態(tài)度很堅決，其行為已經(jīng)表明不漲價便不接受訂單，或者已接受的訂單也不會安排生產(chǎn)發(fā)貨，這種情況下，確保供應是第一位的，其次才是成本價格問題。需要通過緊急協(xié)商方式，達成價格調(diào)整方案。

　　原紙調(diào)價合理時，試著與供應商一起尋求成本降低途徑

　　與原紙供應商協(xié)商新價格時，可通過付款條款的選擇降低采購成本，以現(xiàn)金交易降低原料售價。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。作為采購人員，也要有意識地估算供應商的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務成本，與供應商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。

　　掌握多種應對策略，保證在采購時游刃有余

　　在日常的采購供應商管理工作中，應該對每類產(chǎn)品、每個供應商都設(shè)置有非常清楚的采購策略，實施監(jiān)控管理。一般情況下，即使出現(xiàn)問題，也可以很快地拿出應對策略。

　?。?）及時掌握各大造紙廠的生產(chǎn)排期，規(guī)劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時跟催，以保證供貨的及時準確，確保庫存隨時都能滿足不時之需。

　?。?）在與供應商建立更為密切的關(guān)系的同時，也要精簡供應商，加快供貨談判的進程，廢除多余的采購環(huán)節(jié)，提高補貨效率。

　　（3）有條件的幾個紙箱廠可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

　?。?）參加專業(yè)的展覽會，這樣能夠直接見到產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格能夠進行對比，并且能夠接觸到更多的供應商，了解供應商以及供應商的產(chǎn)品使用情況，得到更多的信息。

　　切勿吊在一棵樹上，應尋求候補解決方案

　　后續(xù)對策：開發(fā)新的供應商，或者變更紙箱包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計，或者使用替代原紙，做出相應的計劃（除非這種原紙是原供或是客戶指定等）。一定要設(shè)法替換掉惡意漲價的供應商。因為，趁火打劫式的合作是不能容忍的。

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