在這個萬物復蘇、綻放生機的季節(jié)，華電蕪湖二期工程已全面施展開，現(xiàn)場塔吊、履帶吊來回運轉(zhuǎn)，挖掘機正在掘起土堆，電焊工、鋼筋工、油漆工還有負責運輸土料、安裝設備等工人各司其職，工作有條不紊，處處呈現(xiàn)出一副火熱的施工場景。
　　教育培訓為先
　　為確保安全生產(chǎn)的有序進行。項目部充分利用安培在線、手指口述、觀看安全警示片等教育方式，第一時間對進場人員進行三級安全教育與技能培訓和鑒定工作，體檢合格后方可上崗。當前，項目的重點工作是升壓站設備及建筑施工、地下設施工作，彩板封閉、集控樓及主廠房配電室交安、鍋爐受熱面安裝、焊接、汽機房中低壓管道安裝等，時間緊任務重，為使施工人員能快速掌握的理論知識，具備實際運行操作的能力，項目部經(jīng)過精心組織安排，利用晚上及雨天，安排管理人員學習2018公司標準《中間交接及移交代保管管理辦法》、《工程項目技術管理辦法》、《成品保護管理辦法》、《隱蔽工程質(zhì)量控制辦法》、《質(zhì)量管理規(guī)定》等系列課程，并針對現(xiàn)場作業(yè)人員分專業(yè)進行《電纜敷設接線工藝質(zhì)量培訓》、《砌筑班組地磚鋪貼工藝培訓、《起重工安全技能培訓》、《焊接工藝培訓》等。為確保培訓起到指導實踐效果項目部安排技術人員將實例以圖片的形式穿插到PPT中，便于大家更直觀的看到，方便討論學習，并利用每天站班會對當天的工作進行安排，普及質(zhì)量安全防護意識，進行作業(yè)安全教育，開展《煤斗錐體不銹鋼內(nèi)襯安裝焊接工藝》、《中、低壓管道安裝及潔凈化施工》等技術交底。大家紛紛表示這樣的安排正切中實際、符合需要。
　　施工進度為主
　　在華電業(yè)主召開3號機組建設動員大會后，面對工期比較緊的現(xiàn)狀，項目部及時根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃梳理，倒排施工計劃，公司副總經(jīng)理羅耕能、副總工程師張濤相繼到項目部對項目資源及時協(xié)調(diào)，對計劃進行梳理，與業(yè)主、監(jiān)理溝通，結(jié)合項目工程建設積極籌備管理、施工人員，聯(lián)合業(yè)主催繳各類工程設備，緊抓有利天氣見縫插針，現(xiàn)場30噸以上大型機械近半數(shù)24小時歇人不歇機，持續(xù)加班施工。施工過程中，項目部嚴格執(zhí)行安全文明施工實施規(guī)劃，按照高起點、高標準的要求對場區(qū)進行規(guī)劃與布局設計，達到了設施規(guī)范、視覺美觀的整體效果，尤其17米汽機平臺多次受到領導贊譽。伴隨大量設備、材料進入現(xiàn)場，項目部綜合設備到貨、施工進度、場地運轉(zhuǎn)等多方因素，結(jié)合施工圖紙?zhí)崆安邉?，評審設施安裝位置，并嚴格要求現(xiàn)場材料、設備臨時堆放不超過48小時。項目部為保證白天工作的高效完成，將日協(xié)調(diào)會、周生產(chǎn)例會等會議全部改在晚上召開，并根據(jù)一日一報進行及時調(diào)整進度，同時，利用業(yè)主微信群、QQ群、公司集成信息平臺發(fā)布工程聯(lián)系、協(xié)調(diào)和急需辦理的信息等交流方式創(chuàng)新現(xiàn)場管理工作方法，借助網(wǎng)絡信息及時將現(xiàn)場發(fā)生的事件反饋，促進現(xiàn)場人員、材料、機械等調(diào)配。在高處作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)增多的情況下，有針對性地制訂了安全風險防控措施，制定了夜班值班表，嚴格執(zhí)行領導帶班制強化現(xiàn)場動態(tài)管控。通過加大每日安全巡查力度，查找隱患，制止違章作業(yè)，來保證施工順利進行。同時項目部還要求作業(yè)人員要嚴守工藝質(zhì)量標準，組織質(zhì)檢人員每天巡視，千方百計推動工程安全高效穩(wěn)步推進。截止目前，升壓站電纜溝道已施工完成，站內(nèi)道路施工完成80%，電氣一次設備安裝完成，管母吊裝完成，軟母線開始安裝，電纜敷設接線完成70%；鍋爐受熱面焊接完成68840只，電除塵鋼架吊裝完成40%。為下一步升壓站雙停計劃的實施打下堅實的基礎，向水壓試驗穩(wěn)步前進。
　　安全質(zhì)量為本
　　項目部高度重視安全管理工作。在節(jié)后及時組織有針對性的安全大檢查。并將月度安全大檢查分解成半月度安全大檢查，對腳手架搭拆作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝作業(yè)、全廠焊接及氧氣乙炔切割作業(yè)、起重鋼絲繩及臨拋鋼絲繩全廠起重機械及臨租機械、全廠施工用電及電動工器具等內(nèi)容由項目領導帶頭強化檢查，對夜間作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架施工等危險源的辨識，制定有針對性的預控措施，將各項安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。項目部大力推行安培在線，已全面覆蓋項目部各專業(yè)、分包隊伍，并利用晚上時間組織對管理人員和一線作業(yè)進行安全再教育和再培訓工作，營造了項目濃厚的安全文化氛圍，對于進一步提高全員的安全意識和技能水平起到了積極促進作用。質(zhì)量方面，項目部在現(xiàn)場布設了工藝樣板柱、首基樣板、腳手架腳手架示范區(qū)，堅持以精品示范項目引領工程總體工藝質(zhì)量。在施工過程中加強質(zhì)量工藝管控，采取質(zhì)檢員蹲守施工現(xiàn)場、技術員現(xiàn)場指導、加強施工人員質(zhì)量工藝培訓和質(zhì)量獎懲相結(jié)合的方式，以保證工程質(zhì)量，并利用晚上時間組織主要分包單位管理人員進行最新版《施工工藝手冊》培訓，在新開辟的施工區(qū)域現(xiàn)場主要施工區(qū)域布設質(zhì)量橫幅、質(zhì)量工藝牌，進一步提升了廣大員工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量巡查制度，確保質(zhì)量工藝的可控在控，力保工程規(guī)范施工，一次成優(yōu)。（唐進）

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