作為一個長期經(jīng)歷貿(mào)易摩擦洗禮的行業(yè)，中國光伏企業(yè)如何應(yīng)對貿(mào)易摩擦?晶科能源副總裁錢晶26日介紹說，除了領(lǐng)先的研發(fā)和制程技術(shù)，降低貿(mào)易摩擦負(fù)面影響的措施之一就是不過度依賴單一市場的全球戰(zhàn)略。

　　錢晶是在出席中國發(fā)展高層論壇的間隙接受采訪時說這番話的。她表示，近年來，光伏是貿(mào)易爭端中首當(dāng)其沖遭受打擊的對象，而中國一線光伏企業(yè)還是憑借其領(lǐng)先的研發(fā)和制程技術(shù)，完善的產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，依舊韌性逆勢成長，目前仍占據(jù)歐美主要市場份額，但不容否認(rèn)的是，貿(mào)易爭端對于二三線競爭力弱的光伏企業(yè)則影響巨大。

　　錢晶介紹說，除了出貨量繼續(xù)領(lǐng)先，2017年，晶科在全球均衡布局的程度進(jìn)一步提高。和很多其他同行中國市場出貨量占比大相比，晶科能源的出貨占比中，中國市場僅占35%，北美、南美、中東非、北亞、歐洲、東南亞和南亞幾乎均衡分占剩余比率。

　　她強(qiáng)調(diào)，不過度依賴單一市場的全球戰(zhàn)略極大降低風(fēng)險。而成功實現(xiàn)全球化布局的重要原因之一就是徹底的本地化運營和管理。

　　錢晶指出，在掌握多項尖端技術(shù)的情況下，以晶科為代表的中國光伏企業(yè)“走出去”的步伐也開始升級：從全球銷售到全球制造，再到全球服務(wù)和投資。從輸出產(chǎn)品，到輸出管理和技術(shù)，再到輸出服務(wù)和經(jīng)驗。

　　在光伏組件價格整體下降的當(dāng)下，錢晶指出，光伏企業(yè)可以通過組件功率提升、良率提高、制程工藝改進(jìn)、自動化和智能制造水平進(jìn)一步滲透和替換、管理效率改善來應(yīng)對價格下降壓力。